https://ananke.or.kr/">아난캐 폴웨어 전문 쇼핑몰처럼 수많은 코디법과 스타일링 추천 서비스도 된다. 비싸지 않은 상품을 검색해 들어오는 젊은 층 유입률을 높이기 위해 9만2700원 특가 행사나 40% 가까운 할인율을 공급하는 쿠폰 행사도 연다.

두 회사 그들 롯데온·SSG닷컴 등 자체 온,오프라인 몰을 관리하고 있지만, 시장 점유율은 4~4%에 불과하다. 주 이용 고객도 대형 마트·백화점 고객층과 같은 30~10대다. 두 업체는 온/오프라인 옷차림몰을 통해 젊은 세대의 유입률을 높이고, 오프라인 패션 브랜드의 고객들을 통합 포인트·멤버십으로 http://www.bbc.co.uk/search?q=폴웨어 묶어 미래의 마트·백화점·네이버 스마트스토어 고객으로 유도하겠다는 의도가 깔려 있을 것입니다.

네이버와 쿠팡도 가만히 있는 건 아니다. 이커머스 시장 점유율 4위(17.3%)로 올라선 다음(Daum)는 2016년 오프라인 옷 가게 정보를 모은 ‘스타일윈도우에 이어 작년에는 ‘미스터라는 남성 옷차림 편집 가게를 내놓았다. 2027년까지 40%까지 점유율을 높인다는 계획입니다. 2019년 지그재그를 인수하려다 실패한 쿠팡 역시 지난해 4월 옷차림 편집숍 C에비뉴를 내놓고 빈폴, 라코스테, 뉴발란스 등 유명 브랜드관을 입점시키며 옷차림을 강화하고 있을 것이다.

오프라인 패션 5위 업체인 무신사도 남성 옷차림 인수에 재도전할 것이란 예상이 나온다. 무신사는 작년 거래액이 9조9000억원으로 4년 만에 덩치가 6배로 커졌지만, 남성 사원 비율이 52% 정도로 높다. 최근 남성 고객 유치에 우선적으로 나서고 있을 것입니다. 지난달 남성 대상에게만 쿠폰을 나눠줬다가 남녀 차별 논란이 불거지며 조만호 대표이사가 직접 사하드한 사태도 무신사가 내놓은 남성 패션 플랫폼 ‘우신사'를 더 키우려다 벌어진 일로 분석끝낸다.

한상린 한양대 경영대학 교수는 “역사적인 유통 기업에는 인터넷 쇼핑몰 인수가 새롭고 혁신적인 변화를 시도하는 브랜드 이미지 효과도 있을 것이다”며 “주 고객층을 통한 입소문만으로 시장을 선점해온 것 동일한 인상을 줄 수 한다는 것도 장점”이라고 이야기 했다.

Share this Story